【企业愿景】

到2035年，全面建成世界一流的电子信息产业集团

【三大战役】

打好产业高质量发展、全面提质增效、创新体制机制这“三大战役”。其中加快产业发展是核心，全面提质增效是重点，创新体制机制是关键。

一是紧抓历史机遇，推进产业实现快速发展

要把半导体显示产业打造成全球领先的产业，成为电控的旗帜性产业。要把半导体装备、高效储能电池及系统应用和以798品牌为代表的文化创意产业打造成具有国际影响力的产业，成为电控的优势产业。要把集成电路、元器件、智能设备及系统打造成具有国内影响力的产业，成为电控的特色产业。要加快培育科技服务业、信息服务业，不断提升品牌影响力，成为电控的新兴产业。

二是迎接新的挑战，推进企业全面提质增效

在创新产业发展模式上下功夫，注重产品制造的服务化，形成个性化、定制化的服务模式，拓宽服务业务的增值空间。在利用存量资源创造更大价值上下功夫，进一步清晰产业发展布局，打造专心专注专业的产业发展平台。在提高经营管理能力上下功夫，以市场为导向推进科技创新，建立科学的市场营销管理体系，大力推进信息化建设，促进科学化经营管理能力的提高。

三是把握深化国企改革的契机，加快推动体制机制创新

加快完善现代企业制度，进一步健全企业法人治理结构，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。加快理顺公司管理体系，按照战略控股型产业集团的定位，进一步调整优化总部和企业的管理边界，构建具有电控特色的现代治理体系和管理机制。加快推进股权多元化改造，深化与资本的战略合作，进一步优化产业结构，搭建电控产业发展平台。加快“一个中心、两个平台”管理体系建设，形成专心专注专业的管理格局。

【文化价值导向】

提倡创新思变、锐意进取，反对固步自封、小富即安；

提倡顾全大局、同舟同济，反对本位主义、各自为战；

提倡以人为本、全面发展，反对心浮气躁、急功近利；

提倡简单和谐、忠诚感恩，反对自由主义、利己主义；

提倡敢于负责、勇于担当，反对遇事推诿、畏难懈怠；

提倡五湖四海、任人唯贤，反对搞小圈子、论资排辈。