筑梦电控人｜傅东翔：老骥伏枥思更进 策马扬鞭自奋蹄
在常州市金坛区汇福路688号，傅东翔已经待了五个年头。这里是北电爱思特（江苏）科技有限公司（以下简称北电爱思特）的地址，也是他的战壕与堡垒。红旗无风，高高飘扬。
“BEST”这个单词是傅东翔的心血见证，也是个人写照。 从北电爱思特设厂建立的一穷二白，到现在成为电池产业发展的新高地。傅东翔，老骥伏枥，志在千里。从天黑到天亮，从天亮到天黑，永不停息。
B是Better，做得更好。北电爱思特由北京电控爱思开科技有限公司建立的从事电动汽车动力电池生产企业。傅东翔担任电控爱思开党总支委员、北电爱思特党支部书记、副总经理、工会主席。作为北京电控派到北电爱思特的主要负责人，他秉持着老共产党员的特点，艰苦奋斗、坚毅果敢、积极向上。
“艰苦奋斗的良好品质不能丢”。2018年末，北电爱思特选址建厂，57岁的老将远赴常州，开始建厂筹划与工作落实，这对他个人身体来说本就是一个巨大的挑战，冬日施工无疑更是雪上加霜。现场不确定因素增多，早晚冻土、大型机械设备、高支模、深基坑、脚手架等设备的防滑，问题层出不穷。傅东翔为保障基建安全，组织安排安全培训、去现场检查操作规范、排查隐患。偶尔也和员工聊聊身体健康，谈谈孩子学习，他也常在午餐、晚饭时间，一边吃着饭，一边讲述对学习内容的见解，他说：“每天学习既能吸取经验，也能开阔视野，更能指导工作，时代愈发展，内容愈充实，我们也就更不能被落下嘞。”以至于同事们戏称他“老学生”，他哈哈一笑，也就这样，坚持学习永不停步。
冬去春来又到夏，“雨打黄梅头，四十五日无日头”。2019年夏夜，持续连绵的阴雨和多雾的天气使原有的排水系统运转超负荷，现场也满是泥浆，调来的抽水车打滑无法进入现场腹地，怎么办？为了保障工期进行，傅东翔连夜组织人工排水，进行厂区道路维护，又组织司机降低轮胎气压，逐步加强施工场地排水。又增加人手检查厂区其他地方，进一步加强设备防护。梅雨季节，雨量大的时候，他自己也会穿着雨靴，踩着泥浆，跑到工区查看设备，紧紧安全阀，问问操作员，生怕出问题；为了挤时间、赶工期，他和气象部门、土壤专家取得联系，紧盯雨量雨期、土壤土质，及时推进施工进度，最终如期完成建厂任务，并且节约了近一亿元的建设预算。
E是Effort，持续努力。“作为共产党员，既不能给组织添麻烦，还要担负起解决困难的责任。”2020年的春节，本该是阖家团聚、灯火通明、笑声爽朗，但突发的新冠疫情让傅东翔眉头紧锁，心情久久不能平复。封控也就意味着人员返岗，厂区生产，企业运转都面临重大挑战。他思虑再三，大年初三晚上，匆匆给家里人交代了几句，驾车1000多公里，直驱金坛。大年初四一踏入厂区就开始了他的工作，他迅速组成北电爱思特疫情防控小组，方便汇总情况，复工复产。每天清晨他都要先看手机，迅速了解新增病例、封控范围和政策调整，这一系列都牵动着这位老党员的心；上午到厂巡视，在区政府和厂区之间来回奔波衔接工作，下午组织人员防控，晚上研究运营对策。如何在遵守国家政策的同时，让厂区快速恢复生产成了最大的难题。他忙前忙后着手准备防疫物资、安排运输转运区、消毒区，保障厂区现有人员安全防护；又安排各项值班、防疫工作，做好人员返厂的基础保障，衣食住行，细节保障都是亲力亲为；在履行社会责任的同时，利用半封控模式将企业损失降到最低。2月8日夜，突然收到生产计划经理及设备管理负责人的消息说设备运行告急，他带领工作小组连夜查问题，翻资料，问技术，最终在大家努力下，保证了动力设备正常运行，避免了7000多万原材料及几千万的半成品受到质量损害。在他的带领下，北电爱思特于2月12日复工，成为常州市金坛区首批复工复产企业。正式复工的第一天，他积极解决运输、防疫、生产各项问题,并按时组织完成了24000只电芯的发货，“一言九鼎，一诺千金，情系客户，承诺保障”是对他的最好嘉奖。
在疫情严重的时候，为确保北电爱思特产线改造少受延误，他奔波于政府与公司厂区之间，几乎没有睡过一次完整觉，白天协调沟通，组织生产，晚上去厂房走走，听着机器轰鸣，他的心里就会安定许多。他协调各方面资源，想方设法为重要外方技术人员分批申办新签证，经过不懈努力，通过包机，组织转接和协调酒店封控，辗转组织外方234名技术人员分批来到金坛，促使设备调试尽快完成，恢复稼动率，恢复企业生产。
S是Smile，保持微笑。他永远看起来精神饱满，拍照竖着大拇指，一口大白牙，虽然已经年过六十，但仍然保持对工作、学习、生活的热情。在他的朋友圈你可以经常看到他跑步的足迹，马拉松更是他的最爱，跑马拉松不仅锻炼了他的身体，也锤炼出他不轻言放弃的品质。在进口设备免除进口关税事项，他提出可以用设备补偿政策覆盖企业知识产权付费的成本。经反复分析和研究政策，他又提出通过外资企业内资商品的政策途径来实现免除进口关税的方法，这项工作难度极大，他提出了在不影响正常工作及花更多费用的前提下去解决的方案，功夫不负有心人，在2022年1月2日办好了所有手续，第一笔退税684万已到账，预计共有2900万的退税，可以缓解北电爱思特流动资金的压力。目前，除落实各项已到位的扶持政策外，他还持续研究新的扶持政策，以达到推动北电爱思特从站起来到跑起来的目标。
T是Target，目标导向。“着眼于问题解决，目标导向，排除万难，积极向上。” 对于工作发展有利的一切事务，他始终是秉持着坚韧不拔、攻坚克难的精神。中外合资背景的企业内部治理结构复杂，只有在电控党委的领导下，党总支和党支部齐心协力，创新工作方法，积极参与企业运行和决策，在发挥政治功能、凝聚党员职工、服务生产经营方面发力，才能让党组织作用得以充分发挥。傅东翔这位老共产党员说，“党员，就是迎难而上。”公司成立后迅速建立了党组织和工会，组织党员群众为企业生产经营作出贡献。他带领大家参考国有企业内控要求编制《内部控制管理手册》《管理制度汇编》，让企业在运营中有章可循、有制可依；他根据具体情况落实相关标准，通过党组织及工会维护职工群众合法权益。
老牛自知夕阳晚，不待扬鞭自奋蹄。他也眷恋亲情如山似水也迷恋自由舒适，但手上的老茧、双鬓的华发都在诉说着的是离别、艰苦、坚定以及那些日日夜夜不为人知的故事。在他身上，是一个时代的缩影，浓缩精神传承、信念坚守、努力进步，体现着老一代电控人的奋斗精神，也体现了电控人在新时代的担当和奋斗。